コラム
働き方改革 よもやま話 サントリーの場合
2023/07/07
ビジネス
巷で言葉ばかりが騒がしい「働き方改革」。世の中どんな動きが現れているのだろう。少し気になるもので実例を探ってみた。
サントリーホールディングでは、２０１７年の３月に従業員が働き方改革の事例を共有できる社内サイトを立ち上げた。対象はグループ１２社の７千人。部署や個人が取り組んで実績が上がっている良い事例などがサイトに投稿されたり、余暇時間を有効活用するための社外ボランティア情報なども掲載されている。
サイト名は「変えてみなはれ」。このサイトの中では従業員ひとりひとりの年次休暇の取得状況を部署全体で共有するなどの取り組みがなされている。
同社では２０１８年に年次休暇の取得日数を１５年比３割増の１６日に増やすなどの目標を掲げている。
そういえば知り合いのサントリー社員の友人「冷たい夏、ビールの売り上げが会社史上最低を記録して・・」と、嘆いていた夏も休みは１週間ぴったり取っていたっけなぁ・・・。
サントリーも社員同士仲の良い、風通しの良い社風。だからこそ可能な働き方改革なのだろうなぁ。もちろん休みにフィットネスジムに顔を出す人も多いのは言うまでもないこと。
コラム
ビジネス
ビジネス
【24時間ジムの未来】「重りを置くだけ」の時代は終了。AIによる“カラダのミエル化”と“機能改善”で勝つ最新店舗戦略
かつてYouTubeをはじめとするSNSで筋肉系インフルエンサーが台頭し、世の中に空前の筋トレブームが巻き起こりました。当時の既存フィットネスクラブはフリーウェイトや本格的なマシンの需要に応えきれず、...
齊木 英人
ビジネス
【店舗運営・採用戦略】24時間ジムのスタッフは「掃除と受付」だけ？SNS・MEO時代を勝つ人材＆コンテンツ戦略
24時間ジムのスタッフ業務について、「掃除と入退会手続きだけで十分」と思っていませんか？競合店が街にあふれる現在、そうした放置型の店舗は真っ先に淘汰されます。これからのスタッフに求められるのは、現場で...
齊木 英人
ビジネス
24時間ジムにおける「ピーク時同時滞在人数」と「必要なマシン台数」
24時間ジムにおける「ピーク時同時滞在人数」と「必要なマシン台数（ポジション数）」の計算方法を、業界標準の数値ロジックに基づいて解説します。Step 1. ピーク時の「同時滞在人数」を計算する24時間...
齊木 英人
ビジネス
24時間無人フィットネスジムの終わりの始まり
2022年8月に「フィットネスクラブの無人化は終焉を迎える」という記事を書きましたが、その一年後の2023年11月には、あるフィットネスジムが2,980円から4,980円（年縛りアリ）と大幅値上げをし...
齊木 英人
ビジネス
チョコザップの成功から学ぶ ジムの収益を上げる方法
フィットネスジム業界は淘汰の時代に突入しています。2024年2月時点で、資本金1億円以下のフィットネスクラブの倒産件数は28件と、前年の16件から増加しています。この背景には、コロナ禍で減少した会員数...
齊木 英人
ビジネス
【コラム】「満足」を知るシニア層が求める、次世代フィットネスジムの姿
1. 満たされない「欲求」を持つシニア層のリアリティ現在、日本のフィットネス市場において、最も大きなポテンシャルを秘めている顧客層。それは、まぎれもなく「シニア世代」です。しかし、多くのジムがこの層を...
齊木 英人
BFRトレーナーズ協会
通常のトレーニングには1RM(1回持ち上げることが限界の重さ)の60%以上の重さを必要としていますが、BFRトレーニングでは1RMの20%程度の重さで効果を得るとができます。
BFRトレーナーズ協会は、安全で的確なトレーニングの指導を行い、正しい知識と技術を持ったトレーナーを育成し、より多くの人たちにその効果を実感してもらえるようBFRトレーニングの普及を目指します。
© BFR Trainers Institute 2025